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ra07001

2015年02月16日

その立場を理解しているか

女子言われた一言一言が、メモしておかないとドコモ位の上司にこそ向かわしているのです。それは別にお前を
伸ばしてると補修時することがありません。お前を弟子にしてやるとお前俺の串になれという形では指定関係は結ばれないのです。
部下の方から大人にして下さいとのライデルしかないのです。結局部下が上司を選ぶのです。向かう自分の武士だと勝手に勘違いしている
おめでたい中間管理職が職場には溢れているのです。外に勉強しろというなら、上司が勉強する。テレビばっかり見てないで勉強しろと
怒っている親がいます。子供にテレビを見るなというのだったら、親がテレビをいなければいいわけです。  


Posted by ra07001 at 17:18

2015年02月13日

自分を伸ばしてくれる上司

自分の伸ばして
くれる上司についていくのです。要するに甘い上司、優しい上司、ほぐれる上司、ラフをさせてくれる上司、についていくわけでは
決してないのです。この上司といたら多少は厳しいかもしれないけれども、この人きっと自分を伸ばしてくると思えるような除湿して
いくのです。ただ限りなく無事に使い説教の本として自分を捉えていると思ったら、むかわついていかない。言っていることは確かに
説得力があるんあり、仕事をする実力があり、その上司と一緒にないと損だと思える上司についていくのです。上司は選べないのですが、
師匠は選べるのです。キレマッスル 楽天  


Posted by ra07001 at 06:18

2015年02月10日

正直に話をしないといけない

悪い報告をするのは勇気がいる。トラブルを発生させた責任をその時点でどうのではなく、ごまかさないの報告したい予定表化してあるのです。
むかわミスでダメになっていることありません。部下がだめになっていくのは、仕事のミスをしてだめになっていくよりも、仕事のミスの
ショップに寄ってダメになっていくのです。そのショックを上司は和らげてやらなければいけないのです。にも関わらず、ショックを
増幅しているのが中間管理職なのです。だから自分を伸ばしてくれる上司についていく。むかわ一体どういう上司についていくので
しょうか?答えは明快です。出世させてくれる上司よりも、優しい上司でも、ご馳走してくれる上司でもありません。それがどうしてなのか?  


Posted by ra07001 at 04:11

2015年02月07日

火の粉を振り払うのが優先

そうなると、ドナーられる
くらいだったら、自分でなんとか消し止め落としてしまうのです。もちろんその先には大災害に発展してしまっています。トラブルの
報告は早くなければいけません。上司からすれば母屋の家に報告を見なければなりません。火の手があったからでは遅いのです。良い
報告はまだしも悪い報告を早く受け取れるようにするためには、悪い方法貢献時にできるだけ穏やかにすることです。悪い報告したも
そう怒鳴るのではなく、逆に褒めることです。そうすると次回また何かあったときには本茅部早く報告するよになるでしょう。それで
解決すればよいのですから。  


Posted by ra07001 at 03:09

2015年02月04日

きちんと報告する義務

何!まるで刑事ドラマの電話を取っただけなら険しい表情でひいてはいないでしょうか。悪い報告をするのは、勇気が要ります。
損われて深報告しているのです。じっと怒鳴られる西海ないとビクビクしながら、報告しているのです。にもかかわらず、血管が
切れるようなリアクションされたのではこれから似たような事態が発生した時、部下は上司に報告しようとするでしょうか。
するわけがないのです。現在の事態は、必ずこの何らかのケースだけでいいから生じている結果なのです。原因のない結果はありません。
部下が報告を怠るとすれば、かつて報告したときに頭ごなしに怒鳴られたという経験が蘇るからなんです。  


Posted by ra07001 at 02:04

2015年02月01日

自分がどう思われているのか

上司が自分のことを見てくれているのかどうかを常に心配しているのです。
悪い報告こそ穏やかに聞く。部下が報告、連絡、相談を怠るとぼやいている中間管理職がいます。果たして部下だけに責任があるので
しょうか。うかが、報告、連絡、相談を誇るのは部分は部下の無責任ですが、半分は上司の責任です。報告、連絡、相談に限らず他の
行き届かないすべての問題は半分は上司の責任なのです。分から報告怠るようになる原因は、報告しただけの上司の態度であったと
考えられます。報告の内容がないようなら問題はありません。悪い内容の場合、その報告を上司はどのような態度で引いたでしょうか?ピンキープラス 配達  


Posted by ra07001 at 05:16

2015年01月29日

事態を収束させる考え方

中間管理職が部下の仕事をどんどん背負い込んでいくような形になっている。
だから若者たちに人気があるタレントは彼らに対して迎合しているタレントで若手説教するようなタレントなのです。子供は、一緒に
相撲を取ったとき、本気でとってくれる大人が好きです。マント投げつけられるながらキャーキャー言って笑っている。子供だから、
怪我をさせたらいけないと思って本気でやってくれない人子供見に行きますから、榎康弘殿敷にはなりません。それと全く同じわけです。
要は親が自分の子供を見てくれていないという風に子供がある時悩むのと同じで、いるからみんな悩むんだ。  


Posted by ra07001 at 05:41

2015年01月26日

本末転倒な事態

叱られるようなことをするのは叱られることに
よって自己確認をしていくという願望の裏返し過ぎないのです。最近の若者たちが、力リンサンサンめったにありません。親も気を
つかっているし、先生も気をつかっている。変なこと言ったらすぐPTAが怒鳴り込んだそれから、先生も子供に対して疲れない。
体殴ったりしたら、すぐ大和ひな鶴ことになったホットになって新聞になってしまったりする。会社に行けば、上司が部下に対して
気を使っていて、彼らの考えてることはわからないから、変なこと言って嫌われてひねくれられても困る。それよりは一応期限を取っと
いて部下が働かない分は自分が頑張って働けばいいんだ。  


Posted by ra07001 at 06:11

2015年01月23日

何をしているのか分からない

自分は上司に認識されているのだろうかということがすごく不安になってくるわけです。仕事の上では集団
作業ですから、ほとんど自分のやってる作業がわからない。やっている結果の夜長ズボン先だった集団のセットの中に埋もれてしまったり
することが多いわけです。そうなってくると、結果として自分自身の位置が確認できなかったとしたら、プロセスの段階で上司が見てくれて
いることだけが頼りになります。仕方がないから、意識的にでは無いにしても、ミスを犯して大なる。ミスを犯した警報ブザーが鳴った
ことによって初めて上司が自分のことを無税化くれたということを確認できるのです。  


Posted by ra07001 at 21:45

2015年01月20日

問題児のいる職場

どちらが反抗するのは、認知されたい願望の裏返す。どこの部署にも、問題と呼ばれる若手社員がいます。そういう問題社員が自分の
部下が降ると管理職はなんと自分は雲がないんだろうと嘆きます。今振り返るとかつて私模造紙のズボン悩ませたことだろうと思います。
やることなすこと上司にひとこと生かすような事は決して根性がひねくれているのではありません。部下というのは子供と同じです。
子供がナドヤに対して反抗的な立場をとるかというとそれだけ親にかまってほしいからです。組織の中で働いてる、いったい自分が
上司られてるのだろうか。それだけではないはずです。メタルマッスルHMB いつ飲む  


Posted by ra07001 at 04:13